#GHOR2020: alle stellingen op een rij

om te beginnen draagt de GHOR haar steentje bij aan het multidisciplinaire beleid op basis van het risicoprofiel

de volgende ontwikkelingsstap in het risicoprofiel is de omslag van risicobrongericht naar kwetsbaarheidsanalyse

elke kolom moet op grond van de WVR inzicht bieden in operationele prestaties

het zorgrisicoprofiel is het vehikel om zorginstellingen te stimuleren tot risicogerichte voorbereiding

de grenzen aan de crisisbeheersing zijn de toetssteen voor de risicobeheersing

de GHOR is meer dan artikel 32, 33 en 34 van de Wet veiligheidsregio's

gemeenten hebben behoefte aan een gewijzigde invulling van risicobeheersing: integraal en vroegtijdig

binnen risicobeheersing zijn er een nadrukkelijke eigen “witte opgaven"

de DPG legt het verband tussen risicobeheersingstaken van de GHOR en risicobeheersingstaken van de GGD

in het beleidsplan VR moet het vakgebied risicobeheersing (niet-wettelijke taken) veel beter worden uitgewerkt

het crisismodel van de GHOR richt zich op publieke sturing en neemt de eigen verantwoordelijkheden van de zorgketen niet over

voor operationele leiding over de geneeskundige hulpverlening zijn netwerkafstemming en informatie-uitwisseling veel belangrijker dan hiërarchische leiding of noodbevoegdheden

sterk multidisciplinair optreden vraagt sterke kolommen

naast de operationele leiding over de geneeskundige hulpverlening in de "algemene kolom", heeft de DPG ook de leiding over de GGD binnen de functionele kolom "Publieke Gezondheid"

opschaling van de crisisorganisatie moet veel en veel flexibeler

de OvD-G moet worden doorontwikkeld naar een integrale rol van GHOR, RAV en GGD

de GHOR en GGD moeten zich nog meer bekwamen in advisering aan het bevoegd gezag over "crisiscommunicatie bij onzekerheid"

het startpunt is en blijft de eigen verantwoordelijkheid van de zorg

vanwege de publieke verantwoordelijkheid voor risico- en crisisbeheersing heeft ook het openbaar bestuur een rol bij zorgcontinuïteit

de afbakening van publieke betrokkenheid start met het zorgrisicoprofiel

zorgcontinuïteit is ook ketencontinuïteit

zorgcontinuïteit moet worden afgestemd op de voorbereiding van de multidisciplinaire partners

de zorgsector moet als de wiedeweerga worden aangemerkt als een vitale sector

in haar restrisicobeleid moet het openbaar bestuur ook zorgcontinuïteit meewegen

de rol van de GHOR ten aanzien van zorgcontinuïteit zou in de WVR vastgelegd moeten worden

de kwetsbare burger moet meer in het vizier komen

de netwerkregierol van de GHOR en het traumacentrum moeten en kunnen naadloos op elkaar aansluiten

verantwoorde zorg bij rampen moet eindelijk eens goed gedefinieerd worden

aanvullende voorzieningen voor grootschalig optreden moeten apart worden gefinancierd door VWS

de DPG moet een integrale liaison zijn van de zorg naar het openbaar bestuur (en vice versa)