Stelling: DE DPG MOET EEN INTEGRALE LIAISON ZIJN VAN DE ZORG NAAR HET OPENBAAR BESTUUR (EN VICE VERSA)
Bij rampen geeft de DPG operationeel leiding aan de geneeskundige hulpverlening. De DPG vertegenwoordigt aan de bestuurstafel (beleidsteam) het belang van de geneeskundige keten en richting de geneeskundige keten het belang van het openbaar bestuur. Bij de voorbereiding is dit hetzelfde: de DPG is in het ROAZ een liaison namens het publieke belang. Deze liaisonfunctie van de DPG strekt echter verder dan de GHOR. Ook in vraagstukken van Publieke Gezondheid treedt de DPG op als makelaar tussen de bestuurders (in dat geval de wethouders) en allerhande zorgpartners. In het sociaal domein is deze rol een stuk onduidelijker. Door het decentrale karakter van de nieuwe gemeentelijke zorgtaken, is de rol van de DPG sterk regionaal en zelfs lokaal verschillend. In geval van GROP-calamiteiten is de rol al een stuk duidelijker en bij WMO-calamiteiten begint er langzaam meer duidelijkheid te komen. Toch lijkt er vooralsnog een lokale wildgroei aan coördinatiemechanismen te ontstaan. Ook de nationale politie draagt daar wellicht haar steentje aan bij door zelf contacten aan te gaan met zorgpartijen. De stelling is dat de DPG veel duidelijker zou moeten worden gepositioneerd als integrale liaison en regisseur voor de schakelvlakken tussen openbaar bestuur en zorg. Als het ware een duidelijk gezicht en brievenbus voor afstemmingsvraagstukken, maar natuurlijk zonder dat de DPG treedt in de eigenstandige verantwoordelijkheden van gemeentebesturen. Deze behoefte is het meest acuut als het gaat om de raakvlakken tussen zorgverlening, overlast, politie & justitie, Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) en publieke gezondheid in den brede. Dus bijvoorbeeld bij de Veiligheidshuizen en een Veilig Thuis. De DPG en zijn/haar ondersteuning hoeft daarbij niet zelf het centrale punt van (zorg)coördinatie te worden, maar treedt regisserend op daar waar individuele problematiek in de zorg raakt aan een collectief belang (zoals maatschappelijke onrust) en daar waar zorg raakt aan sociale en fysieke veiligheid. Voor de GHOR2020 en de GGD betekent dit een nadrukkelijker gezamenlijk inzicht in en kennis van sociale veiligheidsproblematiek op het raakvlak tussen de burgemeesters- en wethoudersportefeuille.
Stem
Loading ...Deel deze blog
