Stelling: het zorgrisicoprofiel is het vehikel om zorginstellingen te stimuleren tot risicogerichte voorbereiding
De veiligheidsregio gaat niet over de beschikbaarheid van reguliere zorg en de financiering vanuit de zorgverzekeraars is berekend op dagelijkse en niet op opgeschaalde zorg. Dit betekent dat repressief bijplussen vaak geen optie is. Wat het openbaar bestuur kan, is sturen op echt aanrekenbare knelpunten die de zorginstellingen op basis van hun eigen verantwoordelijkheid moeten oplossen. Verder kan door middel van de dialoog en gezamenlijke kwetsbaarheidsanalyse de zorg gestimuleerd worden om zelf risicogericht knelpunten op te pakken. Met risicogerichte voorbereiding bedoelen we dat er specifieke aandacht is voor de accentverschillen in operationele processen en scenariospecifieke aspecten en regelingen. Voor de zorginstellingen spelen daarbij overigens naast de “publieke risico’s” uit het regionaal risicoprofiel ook allerhande andere intern en continuïteitsrisico’s een grote rol. De GHOR heeft een signalerende en ondersteunende rol richting de zorg, maar de zorg is zelf verantwoordelijk om hun antwoord/respons op de door de GHOR gesignaleerde externe risico’s en verstoringen van de vitale infrastructuur (plus cascade effecten) te bepalen en deze te integreren met hun respons op de interne risico’s, in eerste instantie per individuele instelling/aanbieder en uiteindelijk voor de ROAZ-regio in zijn geheel.
Stem
Loading ...Deel deze blog
Reactie denktank 4 september: EENS
Ga naar zorginstellingen toe met een risicogerichte ‘all hazard’ blik, dus neem bijvoorbeeld ook ‘brandveilig leven’ mee. En richt niet alleen op preparatie, maar ook op preventieve maatregelen die zorginstellingen kunnen nemen. De knip tussen externe en interne risico’s moet daarbij worden geslecht, omdat het voor de impact op de bedrijfscontinuïteit nu eenmaal weinig uitmaakt of een incident binnen of buiten ontstaat.